在2026年全国两会期间，全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨结合企业一线实践，围绕合成橡胶行业绿色低碳发展提出建议。他提出，绿色转型已不仅是环保选择题，更是关乎行业能否赢得全球产业链主动权的生存战。

一线实践破局：

主动布局锚定长期绿色主动权

作为国内***生物基顺丁橡胶生产企业，传化合成材料在可持续领域取得关键进展。公司通过国际可持续和碳认证（ISCC PLUS）体系认证，打通了从生物基丁二烯采购到生物基顺丁橡胶生产的完整链路。

更在原料端主动布局，传化合成材料正积极布局生物基丁二烯的国产化开发路径，推进与高校等科研机构共建联合实验室，推动核心原料的国产化与自主可控，这一战略方向已赢得下游客户广泛认可。

在低碳生产端，传化同样成效显著。传化合成材料通过实施多个节能技改项目，2025年顺丁橡胶单位碳强度较2024年下降10%以上，产品碳足迹下降5%以上，实现了能效提升与减排增效的双重突破。

双重挤压下的行业困境：

国际门槛高、国内动力弱

然而，当前我国合成橡胶产业面临国际绿色壁垒高企与国内转型动力不足的双重挤压。

从国际看，欧盟明确表示，2026年后将继续扩大碳边境调节机制（CBAM）评估范围，化工品极大概率被纳入；同时，轮胎跨国龙头企业对供应链的可持续发展要求持续升级，绿色能力已成为市场准入的门槛。

从国内看，行业虽在“十五五”规划中确立绿色智能高端方向，但配套政策尚未系统成型，碳足迹核算、国际互认绿色认证等能力薄弱，中小企业受制于投入大、回报周期长等因素，虽有绿色转型意愿，但往往受限于资金与技术瓶颈，陷入“有心无力”的困境。

四项建议：

让绿色绩效成为企业真实资产

徐冠巨提出，绿色转型不仅是环保选择题，更是关乎行业能否赢得全球产业链主动权的生存战。

基于一线实践与行业调研，徐冠巨代表提出四项建议，旨在构建“市场驱动+政策支撑”的良性循环。

一是建立绿色绩效评估与交易体系，将绿色能力资产化。围绕绿色原料替代比例、产品碳强度降幅、清洁能源使用等维度制定统一评估标准和积分核证规则，建立行业认可的绿色绩效积分交易平台，切实将绿色绩效转化为企业真实资产。

二是强化配套支持体系，破解能力瓶颈。加快标准与数据能力建设。以***标准为基础，引导龙头企业牵头制定碳管理、能耗管控等标准，同步建设行业级碳数据与能耗管理平台；并引导金融机构将绿色绩效积分作为授信依据。

三是推动供应链与应用端带动。推广绿色采购规范，建立行业绿色产品认证体系，以市场需求牵引产业升级。

四是开展区域试点与标杆培育。在重点产区遴选企业开展“近零碳工厂”试点，定期评选行业绿色领跑者并给予支持。

徐冠巨代表表示，传化将继续深耕合成橡胶绿色赛道，以开放姿态协同产业链上下游，用绿色创新赢取全球产业链主动权，为中国制造在“双碳”时代贡献传化力量。